为提升干部履职尽责能力，更加全面、客观、公正、准确地评价集团总部各部室以及权属企业负责人的年度工作情况，进一步激发干部爱岗敬业、共谋发展、实干担当的责任感和使命感，近日，山东产权集团召开2024年度绩效考核述职会议，集团党委书记、董事长张莉出席会议，其他领导班子成员及相关干部员工参加会议。

考核述职会上，集团总部各部室负责人、权属企业主要负责人以及外派财务总监、专职董事等人员按照考核要求，认真撰写述职报告，紧扣职责“晒”成绩，实事求是“摆”问题，勇担使命“谋”发展，报告了一年来的履职情况，分析存在的问题和不足，提出了2025年努力方向和工作打算。述职结束后，全体参会人员以匿名方式，从多个维度对述职人员进行了评价。

会议指出，2024年是极不平凡的一年，面对收费标准下调、交易市场不活跃的严峻形势，集团全体干部职工迎难而上、主动应变、积极担当、善于作为，圆满完成了2024年度各项工作任务。交易规模实现量的增加，创新要素交易品种实现质的提升，服务黄河国家重大战略的成效更加显著，服务海洋强国战略的重点更加聚焦，服务科技强省战略的模式更加成熟，服务数据强省战略的支撑更加有力。

会议强调，要全力贯通上与下，找准提质增效的发力点。深入学习贯彻落实中央、省委经济工作会议要求，坚决扛牢国有企业“走在前、挑大梁”使命担当，发挥好“搭建运营全省统一的综合性要素市场化交易平台”功能定位，聚焦要素交易及相关服务，心无旁骛攻主业、壮主业，持续提升核心竞争力，增强核心功能。

要准确把握稳与进，找准狠抓落实的突破点。持续深耕“国资三项”等现有优势存量业务，提速服务效率，确保可持续健康发展；延伸交易链条，深化以集成化服务为核心的市场化专长，全方位提升服务客户能力；要围绕培育和发展新质生产力，大力拓展数据交易、科技成果转移转化、生态环境资源交易等新兴要素，迅速形成利润增长新动能。

要统筹推进点与面，找准转型发展的关键点。加快推动全要素交易从省级向省市县全覆盖，从省域向省外拓展，向黄河流域及全国性市场拓展。积极探索和发展更加多元化的交易品种，释放土地、劳动力、资本、技术和数据等重点要素效能，聚力成为国家资源配置的强磁场和新引擎。