为深入贯彻中央八项规定精神，进一步深化国企改革提升行动，山东产权集团将2025年确定为“作风能力提升年”，系统部署五大专项行动，刀刃向内锤炼作风，靶向攻坚提升能力，着力锻造政治过硬、作风过硬、本领过硬的高素质队伍，为集团高质量发展注入澎湃动能。

聚焦严实作风 筑牢发展根基

集团坚持把作风建设作为能力提升的基础工程，以严的标准、实的作风，全面开展作风问题大排查。通过开展综合大检查、驻点监督等形式，深挖从严治党、担当作为、合规管理、廉洁从业等领域存在的作风问题，建立清单并动态销号整改。同步推进“从严从实抓作风”行动，将作风建设纳入绩效考核，以刚性约束倒逼责任落实，推动全员树牢“严真细实快”工作作风。

实施强基赋能 锻造硬核本领

围绕提升干部队伍能力，集团创新构建立体化培养体系。精准施训提素能，结合“产权大讲堂”，每月一期搭建全方位学习交流平台，通过理论培训、案例教学等方式提升专业素养。实战淬炼强筋骨，推行“上下联动+多岗历练”培养模式，通过上级挂职、内部轮岗、“第一书记”实践等方式，全面拓宽视野、提升综合能力。强化交流增效能，由集团总部相关部门和权属企业牵头，组织宣传文秘、财务投资、组织人事、法务合规以及各业务条线等优秀青年员工上讲台，通过专题演讲、互动交流，提升业务水平。

强化执行亮剑，激发全员动能

围绕年度重点任务，全面推行“马上就办、真抓实干”活动，明确目标任务、责任分工、完成时限及奖惩措施，签订责任书和军令状，确保工作台账化、节点化推进。同步完善督导提醒机制，建立“目标-执行-督导-考评”全链条机制，实施清单化明责、动态化督导、常态化问效，重点工作挂图作战，建立督办台账，对落实不力现象及时通报整改，保障执行质效。

加强攻坚突围 破解堵点难点

开展对标先进争一流活动，瞄准行业标杆，从经营数据、队伍建设等维度找差距、定措施，力争关键指标突破。以“全员创效”活动为抓手，领导班子带头攻坚战略客户拓展，中后台部门开展“上一线、做贡献”实践，推动管理效能向业务前端转化。针对发展难题，成立问题攻坚小组，通过专业研判、上下联动精准破局。同时，启动“人工智能+”行动，运用大模型技术优化会议管理、合规风控等场景，以数字化赋能管理升级。

作风建设无止境，能力提升未有穷。山东产权集团将以“作风能力提升年”为契机，持续推动作风转变与本领升级互融共促，为打造全国一流综合性要素市场化交易平台提供坚实保障。