1月29日，山东产权集团召开2026年工作会议，系统总结“十四五”及2025年工作成效，全面部署2026年重点任务。集团党委书记、董事长张莉出席会议并讲话，党委副书记、总经理王东凯作经营工作报告，党委副书记王洪涛主持会议并发布2025年集团十大亮点工作。

会议指出，“十四五”期间，集团坚决扛牢省委、省政府赋予的职责使命，深度践行“阳光文化”理念，克服多重挑战，规模效益逆势增长，主业布局更加优化，要素创新更加活跃，管控防线更加牢固，党建引领更加有力，圆满完成各项目标任务，总体呈现“稳中有进、进中提质”发展态势，品牌形象和行业地位持续攀升。

会议强调，站在“十五五”新起点，集团上下要抢抓机遇，对标先进，实施“13357”发展战略，锚定“打造全国一流的综合性要素市场化交易平台”愿景，立足“国有资产守护人、要素市场主力军、重大战略服务者”定位，秉持“生态化、数智化、国际化”发展理念，开展“业务跃升、创新驱动、资本赋能、人才强企、数智转型”五大行动，实施“党建引领、战略管理、集团管控、改革创新、财务协同、文化铸魂、风险防控”七项保障工程，全面提升市场竞争力、价值创造力、行业影响力和抗风险能力，推动高质量发展再上新台阶。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是是集团乘势而上、攻坚突破的奋进之年，集团上下要扛牢职责使命，锐意进取，砥砺前行，确保各项工作开好局、起好步。一是以更大力度推进市场开拓。加快从“通道思维”向“价值思维”转变，开拓央企业务，扩大要素租赁业务，深耕金融要素业务，培育新兴要素市场，拓展国际化业务，强化资源集聚和价值发现，实现提质扩面增效。二是以更大力度推进问题整改。始终坚持问题导向，一体抓好巡察、审计发现问题整改，从严督查督办，健全长效机制，以整改整治成效保障高质量发展质效。三是以更大力度推进数智化转型。推进核心系统迭代升级，加快新产权交易系统建设，推动人工智能与业务流程深度融合，持续提升运营质效和客户体验。四是以更大力度推进合规管理。开展“合规管理强化年”，持续优化商业模式，完善大监督体系，推动合规理念触及神经末梢、贯穿各个工作条线，以全链条协作促进一体化治理。五是以更大力度推进区域协同。深耕黄河流域一体化发展，主动对接京津冀、长三角、粤港澳大湾区交易机构，搭建跨区域交易通道和合作平台，推动集团业务全面融入全国统一大市场。六是以更大力度推进强基固本。坚持党的全面领导，扎实开展政治引领、大抓基层、人才强企、打造清廉产权等四大行动，为集团高质量发展提供源源不断的内生动力。

会上传达了省属企业市国资委负责人会议精神，发布了2025年集团十大亮点工作，签署了2026年党建工作目标责任书、安全生产管理目标责任书、党风廉政建设主体责任书及监督责任书。

为了抓好贯彻落实，29日下午，集团邀请中产协、省公共资源交易协会两位专家进行专题辅导授课。

会议采用“线下+线上”形式召开，集团党委委员、董事、经理班子成员，各部门、权属单位负责人，集团本部、产权中心全体员工现场参会。其他权属企业干部职工视频参会。